Kierownik bloku operacyjnego CZMID stawia na rozwój chirurgii dziecięcej i robotykę

Od początku roku w centrum zabiegowym panuje nowa dynamika - nazwisko na drzwiach oddziału brzmi znajomo, ale plany są ambitne. W Zielonej Górze zespół Bloku Operacyjnego Centrum Zdrowia Matki i Dziecka otrzymał nowego lidera, który stawia na łączenie doświadczenia klinicznego z technologią. W powietrzu wyczuć można zarówno troskę o bezpieczeństwo najmniejszych pacjentów, jak i chęć rozwoju chirurgii minimalnie inwazyjnej.

• Na czele bloku operacyjnego Centrum Zdrowia Matki i Dziecka pojawił się doświadczony anestezjolog
• W Zielonej Górze chirurgia robotyczna ma łączyć oddziały i techniki

Na czele bloku operacyjnego Centrum Zdrowia Matki i Dziecka pojawił się doświadczony anestezjolog

Od początku roku kierownictwo Bloku Operacyjnego Centrum Zdrowia Matki i Dziecka objął Krystian Jośko. Jego droga zawodowa łączy pracę na SOR z doświadczeniem w anestezjologii i intensywnej terapii, co ma znaczenie przy zabiegach dziecięcych i okołoporodowych.

• 2001 – ukończenie Wydziału Lekarskiego Akademii Medycznej we Wrocławiu .
• Specjalizacje:
  • 2002–2009 – medycyna ratunkowa / SOR (Zgorzelec, Bolesławiec ),
  • 2012–2018 – anestezjologia i intensywna terapia / OAIIT (w szpitalu, którego dotyczy artykuł).

“Priorytetem jest kontynuacja rozwoju działalności bloku operacyjnego CZMID, który jest dopasowany do wyjątkowo wymagającej specyfiki zabiegów medycyny dziecięcej oraz integruje wiele aspektów w zakresie położnictwa i ginekologii”
— Krystian Jośko

W Zielonej Górze chirurgia robotyczna ma łączyć oddziały i techniki

W strukturze bloku operacyjnego rośnie rola chirurgii robotycznej opartej na systemie Da Vinci. Jak wskazuje kierownik, robot pomaga stosować zaawansowane techniki w odstępnych obszarach medycyny zabiegowej.

“W strukturze bloku CZMID dynamicznie rozwija się aktywność zespołu chirurgii robotycznej systemu Da Vinci, dzięki któremu w naszym szpitalu dostępne są najbardziej zaawansowane techniki leczenia chirurgicznego pacjentów oddziałów urologii, chirurgii ogólnej i onkologicznej, chirurgii dziecięcej, ginekologii, otolaryngologii, a w najbliższej przyszłości również torakochirurgii”
— Krystian Jośko

Jośko wskazał też kierunki pracy nad jakością i bezpieczeństwem. Jako najważniejszy element cytował utrzymanie i rozwój procedur bezpieczeństwa pacjenta; dalsze cele obejmują aktualizację procesów okołooperacyjnych, rozwój kultury pracy i szkolenia personelu, a także optymalizację wykorzystania systemu robotycznego i współpracę z oddziałami całego Szpitala Uniwersyteckiego.

Najważniejsze zadania wymienione przez kierownika można sprowadzić do kilku punktów:

• podnoszenie standardów bezpieczeństwa i algorytmów okołooperacyjnych,
• aktualizacja i integracja procesów medycyny okołooperacyjnej,
• rozwój kultury pracy i ciągłe szkolenia personelu,
• maksymalizacja potencjału systemu robotycznego w różnych dyscyplinach,
• pogłębianie współpracy z oddziałami CZMID i całego szpitala.

Dla rodziców i pacjentów zmiany oznaczają szerszy dostęp do nowoczesnych procedur i zabiegów wykonywanych przy udziale wyspecjalizowanego zespołu. Większe zaangażowanie w chirurgię robotyczną może przekładać się na bardziej precyzyjne operacje i współpracę międzyoddziałową — o ile równolegle będą dotrzymywane standardy szkoleniowe i protokoły bezpieczeństwa. Dla personelu to sygnał, że inwestycje w sprzęt muszą iść w parze z inwestycjami w kompetencje zespołu, by zmiany przyniosły realne korzyści pacjentom.

na podstawie: Szpital Uniwersytecki w Zielonej Górze.