Dolina krzemowa wśród winorośli - przedsiębiorcy rozmawiali o rozwoju

3 min czytania
Dolina krzemowa wśród winorośli - przedsiębiorcy rozmawiali o rozwoju

W Palmiarni spotkali się właściciele firm, urzędnicy i parlamentarzyści, by rozmawiać o przyszłości Zielonej Góry. Atmosfera była mieszanką ambicji i realnych obaw — od planów 400 hektarów stref po konieczność dostosowania się do nowych przepisów i technologii. Rozmowy miały formułę networkingu, ale też konkretną agendę strategiczną.

  • Zielonogórska Inauguracja Gospodarcza w Palmiarni jako scena dialogu
  • Zapowiedziana strategia 20-letnia - strefy, edukacja i elektromobilność

Zielonogórska Inauguracja Gospodarcza w Palmiarni jako scena dialogu

Podczas spotkania organizowanego przez miasto i skupionego wokół Zielonogórskiego Integratora Biznesowego pojawiło się blisko 140 przedstawicieli biznesu. Jak informuje Urząd Miasta Zielona Góra, wydarzenie służyło zacieśnianiu kontaktów między przedsiębiorcami a władzami oraz środowiskiem naukowym.

  • Liczba działających podmiotów gospodarczych w mieście to 26 tys. — jak podkreślił Marcin Pabierowski, prezydent miasta.
  • Integrator zaczął pracę z 17 partnerami; dziś skupia około 150 członków.
  • Uczestnicy reprezentowali różne sektory — od elektromobilności po branżę IT, naukę i strefy gospodarcze.

“W Zielonej Górze działa 26 tys. podmiotów gospodarczych”
Marcin Pabierowski, prezydent miasta

Spotkanie miało charakter nie tylko informacyjny, ale i użytkowy: przedsiębiorcy wymieniali się doświadczeniami, a samorząd przedstawiał plany, które mają ułatwić decyzje inwestycyjne.

Zapowiedziana strategia 20-letnia - strefy, edukacja i elektromobilność

Władze miasta zapowiedziały pracę nad długoterminową strategią rozwoju z perspektywą 20 lat, w której mają się znaleźć konkretne rozwiązania dotyczące infrastruktury i jakości życia. Prezydent mówił o ambicjach przekształcenia przestrzeni gospodarczej i demograficznej oraz przygotowaniu terenów pod inwestycje.

W planach, które przytoczono podczas inauguracji, znajdują się między innymi:

  • przygotowanie ponad 400 hektarów stref gospodarczych;
  • budowa nowych dróg i przestrzeni produkcyjnych;
  • rozwój edukacji oraz kształcenia zawodowego;
  • wzmocnienie masowej komunikacji, kultury i służby zdrowia.

“Chcemy przygotować ponad 400 hektarów stref gospodarczych.”
Marcin Pabierowski, prezydent miasta

Przedsiębiorcy i reprezentanci branż wskazywali na równoległe wyzwania: spowolnienie gospodarcze, presję kosztów pracy i konieczność wdrożenia KSeF. Dla sektora IT i nowych technologii szansą jest sztuczna inteligencja — stąd określenie regionu jako “zielonogórska dolina krzemowa”.

“Wszystkich czeka dostosowanie się do KSeF.”
Piotr Gawara, przewodniczący OPZL

W dyskusji o kierunkach rozwoju pojawił się także silny akcent elektromobilności — zarówno jako czynnik lokalnego popytu, jak i obszar dla firm usługowych i badawczych.

“Elektromobilność to przyszłość transportu.”
Marcin Nowak, zarząd PIRE

Parlamentarzyści obecni na spotkaniu podkreślali wagę długofalowej współpracy między biznesem, samorządem i nauką.

“Powodzenie zielonogórskich firm oznacza sukces miasta”
Waldemar Sługocki, poseł

“Rozwój gospodarczy to nasza wspólna sprawa.”
Katarzyna Osos, posłanka

Praktyczny wniosek z inauguracji jest prosty — plany są ambitne, ale powodzenie wymaga koordynacji i przewidywalności decyzji na poziomie lokalnym i centralnym.

W spotkaniu widoczna była też szczera rozmowa o ryzykach: konieczności poprawy rentowności firm, presji płacowej i wyścigu technologicznego.

“jeśli ktoś w porę nie wsiądzie do tego pociągu, może żałować”
Piotr Gawara, przewodniczący OPZL

Z punktu widzenia mieszkańców i lokalnej gospodarki, to wydarzenie oznacza realne sygnały: nowe miejsca pracy w strefach, rozwój usług transportowych i szansa na pojawienie się firm z branż wysokich technologii. Jednocześnie trzeba obserwować, jak zapowiedziane działania — od inwestycji w infrastrukturę po szkolenia — przełożą się na konkretne projekty i terminy. Spotkania takie jak inauguracja dają impuls i sieć kontaktów, ale efekty przyjdą, jeśli strategia zostanie przekuta w mierzalne decyzje i harmonogramy.

na podstawie: Zielona Góra Urząd Miasta.

Autor: krystian